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企业发展的关键因素2021-09-28 14:50:57

企业要想不断发展壮大,首先必须要有自己的企业发展战略和核心竞争力,而企业竞争优势的取得,在于能否采用先进技术、先进管理,提高劳动生产率,提升产品品质与服务;能否注重企业信誉与形象,诚信经营是重要因素;能否抓住机遇不断联合、重组、兼并,不断壮大规模。企业核心竞争力,本就是体现在特定的能力上,而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。根据其具体体现形式分析,可大体分解为以下内容。 

1、决策竞争力   

决策竞争力,这无疑是企业发展最关键的因素之一,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。

2、组织竞争力  

企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施,而企业组织目标的实现,必须保证各项决策事务工作的有效完成,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。

3、员工竞争力   

企业组织的大小事务,必须有人来承担,只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。

4、流程竞争力。   

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。   
5、文化竞争力。   

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。

6、品牌竞争力。   

品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力。   
7、渠道竞争力。   

企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有广阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。   
8、价格竞争力。   

价格实惠是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力。没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。   
9、合作竞争力。   

人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。 
10、创新竞争力。   

一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。

这十大竞争力,作为一个整体,相辅相成,共同体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直接导致这种能力的下降,即企业核心竞争力的降低。但它们又各自相对独立,任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是占领了市场竞争中的一个制高点。

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注:素材来源于网络